– les indicateurs basés sur une classification et une analyse des différentes causes de perte de performance (exemple : pannes électriques, mécaniques, pneumatiques…, maintenance préventive, curative…). Pour garder une trésorerie saine, l'entreprise doit veiller à bien négocier ses délais de paiements (éloigner les paiements fournisseurs et raccourcir les paiements clients), améliorer ses relances clients, mais également surtout utiliser un outil de gestion de trésorerie à l'image du plan de trésorerie pour anticiper ses flux entrants et sortants. Les indicateurs comptables et financiers permettent de mesurer la conséquence de toutes les décisions prises et des actions menées par l'entreprise. Ce que l’on nomme la disponibilité opérationnelle d’un équipement correspond donc à son aptitude à la réparation par la mesure de l’efficacité de sa maintenance. Taux de Qualité = Nbre de pièces conformes / Nbre total de pièces produites. Seuil de rentabilité et point mort : comment les calculer ? � 296m�Z��Ct;������N( �e�jb�P�#g�v�1�C���}N|2cĕ��6�kHj���^�x�@���~)��6��-�{K�E�$벥(m]�=�L��N=͊Nǜ����M@�#S����E+���c�L�F�'m"�* �T�N*�t:n��W Cette analyse permet de disposer d’indicateurs et tableaux de bord complémentaires aux KPI usuels pour une réflexion approfondie sur les actions correctives à mener. Découvrez les 8 indicateurs de mesure de la performance commerciale. de : Il s'agit d'une information qui permet de visualiser (sous forme de chiffres, ratio, indice, graphique, score, etc.) 31200 Toulouse, Construisez une gestion technique du bâtiment robuste, puissante et facile à utiliser. h�b```"f ��A��X�X88U&yB�� �DA�Aq���j�׌��}�qb�״���y\���7,r�����t`����nMFւ�)�ǝ�m���3�E҉W`s��냃r Pour participer, vous devez vous enregistrer gratuitement en tant que membre ou vous connecter à votre espace membre... Indicateurs de performance d'une entreprise. Autre indicateur important, le Taux de Rendement Général (TRG) permet de mesurer le niveau de rendement d’un équipement par rapport au temps d’ouverture réel de l’atelier, en intégrant les arrêts planifiés comme les pauses, les entretiens de maintenance… Il s’agit donc du taux réellement utilisé pour produire de la qualité sur la période d’ouverture de l’atelier. MTBF = Temps de Fonctionnement Brut / Nombre de Pannes, MTTR : Mean Time To Repear = Temps Moyen de Réparation Le tableau de bord est un outil informatique qui permet d'avoir une vision sur l'ensemble des indicateurs de performance retenus par l'entreprise, il permet également la comparaison et l'analyse de l'évolution de ces indicateurs.Il est donc essentiel de l'alimenter régulièrement avec les bonnes informations. 1- De rendre disponibles les KPI (indicateurs) indispensables au pilotage d’une démarche continue d’amélioration de la productivité, Taux de marge : comment le calculer et l'interpréter ? Enfin, il est primordial de prendre en compte la nature de l'activité de l'entreprise avant de mettre place des indicateurs clés de performance. Indice de satisfaction des clients (net promoter score) : permet de savoir si vos produits et services répondent aux attentes de vos clients en quantifiant leur niveau de satisfaction. Taux de Rendements Général (TRG) = Temps Utile (TU) / Temps d’Ouverture (TO). Il s’agit du rapport entre le nombre de pièces bonnes et le nombre de pièces produites. Très couramment pris en exemple dans l’industrie, le Taux de Rendement Synthétique correspond au temps durant lequel l’équipement est censé produire sans tenir compte des arrêts planifiés mais en intégrant tous les évènements non prévisibles et inhérents à une production automatisée : pannes, micro arrêts, pertes de cadence, non qualité, etc. Il est essentiel de comparer le chiffre d'affaires avec l'objectif fixé, et avec celui des entreprises comparables. Pour mesurer cette performance, plusieurs indicateurs sont disponibles : MTBF : Mean Time Between Failure = Temps Moyen entre pannes Les indicateurs de performance sont nombreux, il est essentiel d'identifier les plus significatifs d'entre eux ainsi que ceux qui correspondent à l'activité de l'entreprise afin de gagner en fiabilité et en efficacité. – Le Temps de Fonctionnement Net (TFN) = le TFB auquel on soustrait les pertes de performance dues à des baisses de cadence, des problèmes opérateurs, des micros-arrêts et autres défauts machine La marge commerciale : la calculer et l'interpréter, L'excédent brut d'exploitation ou EBE : calcul et interprétation, 5 bonnes résolutions à suivre au travail pour 2019, Comptes consolidés : un règlement 2020-01 en vigueur dès 2021, 75è congrès et retour d'expérience : s'orienter vers les outils digitaux, Réintégration sociale de certaines cotisations patronales, Les spécificités du licenciement économique. Considéré comme l’une des composantes du Lean Manufacturing, la Total Productive Maintenance (TPM) est une méthode visant à l’amélioration du fonctionnement des équipements d’une entreprise par l’optimisation de leur fiabilité et disponibilité. Vous aurez saisi que l’application d’une démarche TPM (Total Productive Management) se traduit notamment par la mise à disposition de KPI révélateurs de l’activité de production. Le taux de transformation ou (taux de conversion) : permet de savoir si les techniques d'acquisition clients fonctionnent et permettent de convertir les prospects en clients. Construisez une Gestion Technique Centralisée des utilités avec une solution spécialement pensée pour l’industrie et les infrastructures. Pour certaines entreprises, fidéliser un client est plus important que d'acquérir un nouveau client. Comme il permet de mesurer la charge effective d’un moyen de production, il peut être révélateur en signifiant par exemple qu’il est nécessaire d’ajouter une équipe supplémentaire pour atteindre les objectifs de production attendus. Gérez efficacement vos astreintes et assurez la délivrance des alertes aux bonnes personnes. 44500 La Baule-Escoublac, Central Parc B On peut dire d’un système de production qu’il est disponible lorsqu’il est en mesure de remplir la mission ou la fonction pour laquelle il a été conçu.

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