[..] La gestion est ainsi faussement homogène, éclatée en autant de procédures et de régimes que de corps avec pour conséquences les défauts du corporatisme. qualifications et les compétences de chaque fonctionnaire. S’il revient on lui fait payer le fait qu’il soit parti. Une association des responsables de formation a existé dans les années 90, sous le joli nom de REFORM, et a disparu quand ses membres ont été appelés, tout naturellement, à accepter d’autres fonctions pour poursuivre leur carrière. En contrepartie, il bénéficie d’une garantie d’emploi. Résultats dé, Élections aux commissions administratives paritaires centrales : période du 1er janvier 2006 au 31 décembre 2008 - Résultats déf, Élections aux CAP : période du 1er janvier 2005 au 31 décembre 2007. l’administration donc se limite à l’application de la règlementation en vigueur et la mise en œuvre et, le suivit des décisions de gestion, ainsi qu’à la tenue et la mise à jour des documents, registres et des, bien défini par le statut. Il est à signaler que la bonne gouvernance est…. Mais aucune ne recueille un large assentiment. Toutes ces logiques corporatistes jouent incontestablement dans la perception qu’on a de « la bonne personne pour gérer ». Nous avons, lors de nos entretiens, testé auprès de nos interlocuteurs plusieurs pistes qui pourraient formaliser ce « donnant donnant ». No change dynamics of any kind has even started. 2L’abstract1 de ce rapport commence ainsi : « Alors que la prise de conscience, dans l'administration, de l'importance de la gestion des ressources humaines date de plus de dix ans, il ressort de diverses enquêtes que celle-ci continue à souffrir d'un déficit de professionnalisme et d'une insuffisante reconnaissance. Une définition préalable des finalités et des objectifs stratégiques des collectivités publiques ; Une externalisation ou privatisation de certains services ; L’application des principes de la comptabilité analytique. Parce que la gestion statutaire absorbe les services de personnel, le suivi ou l'élaboration conjointe avec les agents de parcours professionnels restent limités à quelques rares exemples qui satisfont les intéressés. 4. Aucun de nos interlocuteurs n’avait vraiment de réponse. 13 à 15, 2006, POCHARD Marcel - Perspectives pour la fonction publique – Conseil d’État – Rapport public 2003 Etudes et documents du Conseil d'Etat, n° 54- La Documentation française, 2003, ROUBAN Luc, « La GRH en France ou la chasse aux vieux démons », Télescope Revue d’analyse comparée en administration publique vol. a) Objectif de la démarche Tout cela, un bon gestionnaire de RH doit essayer de le trouver, et proposer des affectations en fonction de ça, avec des possibilités de déroulé de carrière. 595 à 608, 2005, LACAMBRE Dominique - Rapport « Coût et organisation de la gestion des ressources humaines dans l’administration » - Cour des Comptes - Pré-rapport puis rapport du comité d’enquête sur le coût et le rendement des services publics (CECRSP), présentés devant le CECRSP les 11 juillet 2005 et 26 janvier 2006. http://www.ccomptes.fr/CECRSP/RapportsAnnuels.html, OCDE, Gestion du capital humain et réforme de la fonction publique, Presses de l’O.C.D.E., 1996, OSTY Florence, Le désir de métier, engagement, identité et reconnaissance au travail, Presses universitaires de Rennes, Université Rennes 2, 2002. délivré au citoyen sera meilleur, avec des résultats et une qualité mesurable. Le modèle de la navigation professionnelle, Editions d’’organisation, 2006 , page 23, 7  ZARIFIAN Philippe, « L'évolution des modèle de GRH. Au cours des dernières années, un effort sans précédent a été conduit pour développer dans la fonction publique une gestion des ressources humaines dégagée de la pesanteur des corps et grades, et centrée sur les emplois, les compétences et la performance, tout en respectant les grands principes de la fonction publique. 77Les gestionnaires actuels de ressources humaines dans la fonction publique de l’Etat ne se considèrent pas eux-mêmes comme des professionnels. Nous avons donc proposé un formulaire ville-hôpital pour une meilleure organisation de la prise en charge entre l’hôpitalet l’officine. ». C’est le constat de Philippe Zarifian7 : « Il n'est plus possible de gérer les hommes et les femmes par catégories (ouvriers qualifiés, agents de maîtrise, employés, cadres de production, etc.) 62Les zones de pouvoir y sont âprement défendues. L’administration est responsable de la gestion et du développement des fonctionnaires, la question de leur formation est un point éminent de ce développement. 17Mais justement parce qu’elle procure des avantages à ses membres, la reconnaissance d’une profession ne va pas de soi. On lira avec profit les écrits de Jean Saglio14 sur la différence entre corps et profession, à partir de l’exemple des officiers de marine. Concertations en cours et/ou à venir, 10 fiches actions pour améliorer l'accueil, l'intégration et l'accompagnement personnalisé des nouveaux arrivants, Comment mieux recruter dans le secteur public ? CHEVALIER Yves, « LOLF et fonction publique : GRH, performance et management », , Économica Collection Études politiques, Paris, 2001. Mais : 57« Créer un nouveau corps c’est pas du tout dans l’air du temps. ». Bons de commandes, propositions de profils, contrats de travail, relevés d’heures, factures, plannings,… le Travail Temporaire produit une grande quantité d’échanges entre les acteurs du marché (Entreprises Utilisatrices…. 6Une telle unanimité dans les constats et les préconisations est assez rare. Et ensuite ? constantes, du fait que ce système fait une part excessive au service rendu, ; le deuxième, une difficile articulation entre la satisfaction des besoins, L’organisation de la fonction publique est conçue pour rendre les relations, Le management public renouvelé par la nouvelle gestion publique, Dans un contexte de renouvellement de leur secteur public et pour une éventuelle amélioration. Si l’idée que l’État n’est pas le fournisseur des services n’est pas remise en cause, l’État semble s’imposer comme le coordinateur des tâches, définissant les objectifs, les normes, le cadre d’action à respecter. PALLEZ Frédérique, L'administration en mouvements, La Documentation Française, 2001. Cette enquête a démontré la satisfaction des patients vis-à-vis de l’accès aux soins de supports dédiés aux effets indésirables et la nécessité d’améliorer le relais ville-hôpital. Il faut des qualités d’écoute, être force de propositions ; ce sont des fonctions à apprentissage lent. Professionnaliser la direction du personnel, d’emploi, la fin de l’affectation voire le licenciement, (2005), Le management dans les organisations p. conservateur désireux de réduire son poids financier semble faire partie des facteurs à l’origine d’un problème de santé publique majeur, faisant du Royaume-Uni « l’homme obèse » de l’Europe. Nous notons d'une part que toutes les personnes engagées dans les projets territoriaux ne disposent pas forcément de toutes les compétences techniques (et à fortiori des outils adéquats) pour pouvoir produire de manière totalement autonome des documents numériques.

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