H�d��n�8ཟB�vQX�U� /@s�d�R[��8��.����?ѓ�hs�����=���6������|:������a���N�ݤ���p�ߵ/O��~{����m}y8?�������n���S���/�֗�|���~8�����t���e��m_���O��/�{�?�/���1����vy:�ק�uw7n���߭���~>�#����������|���V��ըU�M@�[���ժ�����cݮ�����jݮ �.3���l�/�۽��ɬ'ԅ����u�����*����:���~ �D�n�ӯ���0L�k�w�_��Π������&���7�z�U3�q/5��~��*���~�,��?>Sѯp/E��e��WX[��Ȩ�W���o_�����V'ɫ�W�Ud�� 0000055367 00000 n Il existe des modèles de référence servant de cadre à la conception et production de tableaux de bord, un instrument d'aide à la décision efficace . 0000007103 00000 n Le Volet 3) /Parent 1371 0 R /Prev 1384 0 R /Next 1380 0 R /A 1385 0 R >> endobj 1383 0 obj << /S /GoTo /D [ 94 0 R /XYZ -75 847 1 ] >> endobj 1384 0 obj << /Title (3. Les 12 indicateurs principaux du Volet 2) /Parent 1371 0 R /Prev 1386 0 R /Next 1382 0 R /A 1387 0 R >> endobj 1385 0 obj << /S /GoTo /D [ 91 0 R /XYZ -75 625 1 ] >> endobj 1386 0 obj << /Title (2. Tableau de bord financier - 15 Méthode des écarts successifs - Objectifs Description Interprétation Partager des concepts Partager une situation Le tableau de bord ne présente pas l’analyse pour les … Ils peuvent être utilisés dans n'importe quelle industrie, pour presque n'importe quel but. 24/01/2020 15:04. Pour rappel le camembert met, quant à lui, en relief des proportions, soit des %. A noter que les barres du diagramme peuvent être horizontales. Exemple : Ventes, marketing, RH pour un pilotage stratégique. Certains services Saas permettent en effet une distribution directe aux utilisateurs. �w�$�-::B�$��RG��@��� b�4� D���bk�hQR����4`����a L'utilisateur a-t-il besoin d'accéder à distance ? Exercice corrigé sur le tableau de … Sera-t-il partagé ? 0000009452 00000 n 0000003032 00000 n �P��B&K�,aA�%N}sp@�%��,3XF��`�2�e��,3XF��`�2�e�L�?ӟ���g�3��L�?ӟ���g�3��2J#��EɁ-�9�/��Ko����i 0000010707 00000 n 0000006613 00000 n Le réseau de tableaux de bord 176 Chapitre 12 n Tableaux de bord de fonctions support 181 Les indicateurs clés des services généraux 182 Tableau de bord d’un centre de services RH 185 Modèle de tableau de bord innovation 188 Tableaux de bord du responsable innovation 188 Tableaux de bord des chefs de projet 192 Partie IV Renforcer l’impact 0000004899 00000 n par Elles sont là pour aider et non brouiller le message. Si vous êtes créateurs d'entreprise, vous contrôlez plus facilement le développement de votre affaire grâce au suivi de vos objectifs financiers, marketing, commerciaux... Vous êtes en mesure d'apprécier les écarts entre le prévisionnel de votre business plan et le réalisé (les chiffres réels) - et prendre, le cas échéant, les décisions qui s'imposent et mener les actions nécessaires afin de rectifier le tir et atteindre les objectifs fixés. Performance et pilotage des processus - 0000006376 00000 n Conseils : attention aux graphiques trop sophistiqués comme les visualisations 3D. Il peut toutefois également être utilisé pour analyser une situation : comprendre les raisons d'un échec (ou même d'un succès), anticiper des menaces, etc. 0000018697 00000 n Ainsi, les ventes entre différents produits peuvent aussi bien être représentées à l'aide d'un camembert pour suivre le poids de chacune dans le chiffre d'affaires global, qu'à l'aide d'un diagramme en barres pour visualiser et comparer le niveau de résultat entre chaque. 0000006120 00000 n Autre point, toute mesure s'inscrit dans une notion de Qualité, Coût ou Délai . %äüöß Tableau de bord - ��Z māପ� ��� ������� ���S���]��������܁, �� cp b1I��CL�62�e�`8�nc�^�e��}�T�|�lk�N3L`(d�`�b�Ii �šb����V��gX"y��w8�j�l�����.�����"H`{5��d�+����(,�10V́ � �� endstream endobj 1422 0 obj 969 endobj 1370 0 obj << /Type /Page /Parent 1360 0 R /Resources 1404 0 R /Contents 1412 0 R /StructParents 1 /MediaBox [ 0 0 595 842 ] /CropBox [ 0 0 595 842 ] /Rotate 0 >> endobj 1371 0 obj << /Count 16 /First 1372 0 R /Last 1373 0 R >> endobj 1372 0 obj << /Title (TBFEPS : TABLEAU DE BORD DES INDICATEURS FINANCIERS DES ETABLISSEMENTS P\ UBLICS DE SANTE) /A 1403 0 R /Parent 1371 0 R /Count 0 /Next 1400 0 R >> endobj 1373 0 obj << /Title (Annexe 4 : Composition du groupe national de travail ayant particip� � l\ ��laboration du TBFEPS) /Parent 1371 0 R /Prev 1374 0 R /A 1375 0 R >> endobj 1374 0 obj << /Title (Annexe 3 : EXEMPLES DE CALCUL DE L�INDICATEUR R52) /Parent 1371 0 R /Prev 1376 0 R /Next 1373 0 R /A 1377 0 R >> endobj 1375 0 obj << /S /GoTo /D [ 117 0 R /XYZ -75 847 1 ] >> endobj 1376 0 obj << /Title (Annexe 2 : LES PRINCIPAUX CONCEPTS D�ANALYSE FINANCIERE mobilis�s dans l\ e logiciel du r�seau du Tr�sor Public IDAHO) /Parent 1371 0 R /Prev 1378 0 R /Next 1374 0 R /A 1379 0 R >> endobj 1377 0 obj << /S /GoTo /D [ 114 0 R /XYZ -75 847 1 ] >> endobj 1378 0 obj << /Title (Annexe 1 : Pr�sentation du logiciel IDAHO.SAS) /Parent 1371 0 R /Prev 1380 0 R /Next 1376 0 R /A 1381 0 R >> endobj 1379 0 obj << /S /GoTo /D [ 111 0 R /XYZ -75 847 1 ] >> endobj 1380 0 obj << /Title (5. L'article m'a été très utile !! Le tableau de bord prospectif est fondé sur la capacité d’une organisation de répondre à un ensemble de questions rattachées à quatre perspectives fondamentales d’une organisation, soit financière, clients, … Au fil du déroulé des étapes, nous vous suggérons des questions à vous poser pour construire un tableau de bord indispensable, pertinent et opérationnel. 0000010314 00000 n ��1#@6�LKd�(z�)�~��`Nz���C X���:C�hl�I�n �*��!BtW������5(��W�Vv�e�`� F�GN3.-�[�l���+�2D�lq@�R��?KR=J ��+�����Ul?6LȈ�,x�P�v ��}�VyaY�a���eW���j�\�f���9Q�5V�e&�A�� ;`� yL�$���d��5)K��MZ`i��^#����.X� �9���Z#XP\4�HЁ~��tB��A;�3:�ݟ�d�9� Si vous êtes amenés à construire un ensemble d'outils pour le pilotage de votre entreprise, soyez vigilant à respecter la cohérence entre les TB de chaque niveau. �t}��!�k�4�P��$����G9sq�i�L��{��}�����z/g:�2�#���L���ؿ�db�,g.r�4V�0�(Sh�d�,J����j���p�-V&���a����^f�JK���D���"� fXڽ�Lޥ��\�a�{�(�3$\��!�s� a�� �S��W�? Tzo',X�v�T�[�b��rX��iTY �cO6��J�cKE�B��",!H �R�p%V��1s��͆�fw�\rW̷0M�c3�[�tI�` Esthétiques certes, et encore... elles perdent en efficacité en complexifiant la lecture des résultats. Il complète avantageusement les chiffres clés affichés. Commençons par la définition. 19/08/2018 09:13, Merci beaucoup pour les détails qui m'ont beaucoup aidé dans les choix de graphiques et l’élaboration du tableau de bord. Pour une visualisation de tendance en plus de volume, voici un histogramme en colonnes empilées. 0000001816 00000 n L'alignement stratégique est un impératif à respecter ! 0000003212 00000 n À l'inverse pour un pilotage stratégique, prendre des décisions sur une évolution hebdomadaire du chiffre d'affaires n'a aucun sens. Pour un objectif donné, il s'agit des causes qui ont un effet majeur sur la performance de l'activité. 30/03/2020 09:41, Super article très utile, simple, efficace :), Jessym L'idéal est d'utiliser des palettes, chères aux graphistes. 0000005936 00000 n %PDF-1.6 %�������������������������������� 1 0 obj << /Filter /FlateDecode /Length 1296 >> stream 0000004074 00000 n B�.l�~3mk�s`VC��#7_Pq`a6�/�����,� �w�5f,Y^�fؓ��fܓ�I�I��d��t�+�Һ���]5E�|�U�fKl����RGy��R'7��<6:��z�2�ӳ��'�5N՞a��*�{�e�\��Y¦�)��Lw�;T2��N�B��W�&I'KJߨ{NX�ܶꚿ�\��~���vvk^zva�>��:Bn3�ݳ´�m�U/GNVJy�EV�Wӻ㤈I�ɦ�_TwΖKy)�4+xiu��՜E�*�J��lMT,�~́�ZN^=t����r�xU����W�[���{�_�>/�.a�p[�0!q�9Gk�t�������FE/ղ��%툫�G^��8���|���cN%���&m��]���R���B�Ԯ�[�mO9�f�U+W��vA�ż���;�����+�v� �s�X�HX=hbRk�� ;�<3JQ�Y���K�|�`�X`���jN�Ν
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